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Interview 採用を通じて、
地域医療に貢献する。
グループの成長を加速する。

国際医療福祉大学・高邦会グループの採用は、関東と九州エリアで機能が分かれています。私は九州エリアの本部機能を担う高木病院で、新卒・中途採用、障がい者雇用を担当しています。新卒採用は職種ごとに年間の採用スケジュールが大まかに決まっています。そのスケジュールに沿った採用計画を達成するために、学校訪問や病院見学、説明会や面接フォローなどを実施。中途採用や障がい者雇用では、欠員などが出たら、随時採用活動を実施します。

中でも、新卒採用は年間の計画人数が九州全体で毎年250-260名と多く、業務の比率も必然的に新卒採用に割く時間が多くなります。医療機関の採用のほとんどは、資格が必要であるため、専門資格を取得できる学校との関係性が非常に重要です。大切に育てていただいた学生を、先生方に安心して送り出していただくために。信頼関係の構築など、密な連携を維持するように努めています。

採用ができないと医療が止まる。逆に優秀な人材が採用できれば医療の質が上がる。そういう意味では、ただ単なる人数の獲得ではなく、採用が地域医療の質の向上に貢献することもある。だからこそ、責任感や使命感を持って、日々の採用の仕事に取り組んでいます。

大学や短期大学、そして専門学校など。先生や就職課の方などと関係性を構築していかなければ、大切な学生を当グループに紹介してもらうことはできません。だからこそ、医療人材を養成する学校に、求人票を持参して訪問して回ることも、採用活動において大切な仕事です。

また、対外的な採用活動では、自分自身がグループの「顔」となります。先生方への印象はもちろん、学生にも良い印象を持ってもらう必要があります。だからこそ、懇切丁寧に、誠実に人と関わることを心がけています。先生たちには、卒業生たちの活躍ぶりを細かくお伝えする。学生には、一人ひとりの話を丁寧に聞き、出身地や目指したいキャリアなどをしっかりと記憶する。そんな地道な積み重ねも、グループの「顔」として行動する中で、とても大切な活動です。

とある学校では、当初は「高木病院さん」と呼ばれていたのですが、訪問を重ねるうち「西田さん」と呼んでいただけるようになりました。組織と組織の関係性から、人と人の繋がりを構築することができたと実感した瞬間でした。そんな信頼関係を構築できたからでしょうか。先生方が自主的に説明会を開催してくださるようになり、自ずとその学校から応募も採用も増加。後から聞いて非常に驚きましたが、うれしさと同時に、自分自身の成長を感じた出来事でした。